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Conseil en stratégie et management

auprès des acteurs du monde hospitalier

Hôpitaux publics, PSPH et cliniques privées,

Organismes de tutelles,

Fournisseurs et collaborateurs des établissements de santé

Notre expertise : la gestion hospitalière

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P H M E Conseil intervient auprès des acteurs hospitaliers pour les aider à conduire des transformations importantes dans leurs modes d'organisation, de fonctionnement et de management.

Notre expertise concerne 4 domaines essentiels de la gestion hospitalière :

Pilotage stratégique de l’hôpital

Pilotage médico-économique et financier

Management de projets d'investissement

Organisation des activités et des services

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Quelques exemples de nos interventions :

n L'amélioration de la performance organisationnelle de services de soins et de plateaux médico-techniques (Laboratoires, Blocs opératoires, Imagerie ...) ;

n L'élaboration et la mise en œuvre de plans de redressement et de plans de retour à l'équilibre financier ;

n L'assistance, stratégique et opérationnelle, au développement de nouvelles activités ;

n La performance de fonctions "supports" transverses : gestion de l'accueil et des secrétariats administratifs et médicaux, bureau des entrées, logistique générale, technique et médicale (brancardage, courses, circuits linge, déchets, restauration, ...).

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Partenaire engagé auprès des hôpitaux publics, PSPH et des cliniques privées, le Cabinet P H M E Conseil intervient également auprès des autres acteurs économiques du monde de la santé : Laboratoires pharmaceutiques, Transporteurs, Prestataires et sous-traitants des établissements de santé, ...

Le cabinet conseille également les acteurs institutionnels : DHOS, DSS, ANAP (MEAH - MAINH), ARH - ARS, ...

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