Consulting spécialisé en gestion des établissements de santé
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Audit et Conseil :
Nos références
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| 2012 | Centre Hospitalier Geneviève de Gaulle Antonioz de Saint-Dizier |
Accompagnement de l'élaboration du Projet Social 2012 - 2016 : Analyse organisationnelle pour une adaptation des ressources humaines à l’évolution du centre hospitalier. Consulter la référence détaillée |
Organisation d’activités |
| 2012 | Centre Hospitalier Public du Cotentin (Cherbourg-Octeville / Valognes) |
Mission d’appui pour un audit organisationnel et de positionnement stratégique : Diagnostics stratégique, médico-économique, organisationnel, budgétaire et financier ; Elaboration d’un plan d’actions d’amélioration de l’efficience des organisations et du fonctionnement des activités, dans l’objectif d’un retour à l’équilibre budgétaire et financier.Consulter la référence détaillée |
Pilotage stratégique
Pilotage médico-économique
Organisation d’activités |
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| 2011 | Centre Hospitalier du Belvédère de Mont-Saint-Aignan |
Audit des secrétariats médicaux. Consulter la référence détaillée |
Organisation d’activités |
| 2011 | Centre Hospitalier de Valenciennes |
Prestation de conseil en gestion pour le pôle de Chirurgie. Consulter la référence détaillée |
Pilotage médico-économique |
| 2011 | Centre Hospitalier de Vitry-le-François |
Mission d’appui à l’amélioration du circuit du patient et à l’optimisation de l’organisation et du management des activités médicales, dans le cadre de la mise en œuvre du Plan de redressement budgétaire et financier. |
Organisation d’activités |
| 2011 | Fondation Bon Sauveur de Picauville |
Audit managérial et organisationnel du secteur de Pédopsychiatrie. |
Organisation d’activités |
| 2011 | Centre Hospitalier de Martigues |
Mission d’audit pour la réorganisation des secrétariats médicaux au sein de chaque pôle d’activité clinique et médico-technique. |
Organisation d’activités |
| 2011 | Centre Hospitalier Intercommunal d'Annemasse - Bonneville / Hôpitaux du Léman (Thonon-les-Bains - Evian) / Hôpitaux du Pays du Mont-Blanc (Sallanches - Chamonix) |
Mission d’étude d’organisation et d’accompagnement opérationnel d’un projet stratégique de regroupement de la biologie hospitalière. (5) |
Pilotage stratégique |
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| 2010 | Centre Hospitalier de Vitry-le-François |
Audit stratégique, médico-économique, organisationnel, budgétaire et financier. Mission d’appui à l’élaboration du Plan de retour à l’équilibre budgétaire et financier. |
Pilotage médico-économique |
| 2010 | Centre Hospitalier de Dreux |
Mission d’assistance à l’élaboration d’un projet stratégique de laboratoire. (4) |
Pilotage stratégique |
| 2010 | Groupe Hospitalier du Havre |
Accompagnement du laboratoire dans sa démarche d'Accréditation ISO 15189. (4) |
Organisation d'activités |
| 2010 | Centre Hospitalier d'Alençon - Mamers |
Audit organisationnel et qualitatif de la biologie, préalable à la démarche d'Accréditation ISO 15189. (4) |
Organisation d'activités |
| 2010 | Centre Hospitalier de Port-Louis / Riantec |
Mission d’accompagnement de l’ouverture de 10 lits de Médecine et de l’adaptation des organisations à la Tarification A l'Activité (T2A). |
Organisation d’activités |
| 2010 | Centre Hospitalier de Briançon |
Elaboration du Projet d’Etablissement : Projet Médical et projets associés (Projet de Soins, Projet Social, Projet de Gestion, Projet Qualité et gestion des risques, Projet de Politique hôtelière) ; Schéma directeur des systèmes d’information ; Plan directeur immobilier. |
Pilotage stratégique |
| 2010 | Centre Hospitalier de Briançon |
Audit stratégique, médico-économique, organisationnel, budgétaire et financier. Elaboration du Plan de redressement budgétaire et financier. |
Pilotage médico-économique |
| 2010 | Centre Hospitalier de Dieppe |
Expertise organisationnelle et médico-économique dans le cadre de la sélection du Concepteur-Réalisateur du nouveau Bâtiment Médecine. |
Pilotage médico-économique |
| 2010 | Centre Hospitalier de Port-Louis / Riantec |
Mission d'analyse financière des projets d'investissements inscrits au Projet d'Etablissement. |
Pilotage médico-économique |
| 2009 | Centre Hospitalier Intercommunal des Andaines |
Audit stratégique, médico-économique, organisationnel, budgétaire et financier. |
Pilotage médico-économique |
| 2009 | Centre Hospitalier Intercommunal des Andaines |
Audit des systèmes d’information hospitaliers (SIH). Schéma directeur des systèmes d’information hospitaliers. |
Pilotage stratégique |
| 2009 | Centre Hospitalier Intercommunal des Andaines |
Audit des services financiers et de la gestion administrative des malades (Bureau des entrées et circuit administratif du patient). |
Organisation d’activités |
| 2009 | Centre Hospitalier de Port-Louis / Riantec |
Analyse stratégique d'un projet d'ouverture de 10 lits de Médecine et adaptation des organisations à la Tarification A l'Activité (T2A). |
Pilotage stratégique |
| 2009 | Centre Hospitalier de Dieppe |
Expertise organisationnelle et médico-économique dans le cadre de la programmation du nouveau Bâtiment Médecine. |
Pilotage médico-économique |
| 2009 | Centre Hospitalier Universitaire (CHU) de Rouen |
Elaboration du dossier « Hôpital 2012 » d’un projet d’investissement immobilier de 190 000 k€. |
Management de projet |
| 2009 | Centre Hospitalier Intercommunal d’Elbeuf – Louviers / Val de Reuil |
Audit organisationnel, qualitatif et médico-économique des laboratoires et assistance à la démarche qualité en vue d’une accréditation Norme ISO 15189. (4) |
Organisation d’activités |
| 2009 | Hospices Civils de Lyon (HCL) – Hôpital Femme Mère Enfant |
Audit d’efficience et plan d'action concernant l’organisation et le fonctionnement du nouvel hôpital. (3) |
Organisation d’activités |
| 2009 |
Centre Hospitalier de Dieppe |
Élaboration d’un dossier « Hôpital 2012 » d’un projet d’investissement SIH. (3) |
Management de projet |
| 2008 | Centre Hospitalier Intercommunal d’Elbeuf – Louviers / Val de Reuil |
Élaboration des dossiers « Hôpital 2012 » d’un projet d’investissement immobilier et d’un projet SIH. (3) |
Management de projet |
| 2008 | Centre Hospitalier Universitaire (CHU) de Saint-Etienne |
Élaboration du Plan de redressement budgétaire et financier. (2) |
Pilotage médico-économique |
| 2008 |
Territoire Lille Métropole (Préfiguration de la Communauté Hospitalière de Territoire) |
Élaboration et accompagnement de la mise en œuvre d’une stratégie de groupe public (future Communauté Hospitalière de Territoire - CHT). (2) |
Pilotage stratégique |
| 2008 | Mission Nationale d’Appui à l’Investissement Hospitalier (MAINH) |
Expertise financière de 30 dossiers d’investissement (immobiliers et SIH) dans le cadre du Plan « Hôpital 2012 ». |
Pilotage médico-économique |
| 2008 |
Centre Hospitalier de Dieppe |
Élaboration du dossier « Hôpital 2012 » de deux projets d’investissement immobiliers. (2) |
Management de projet |
| 2008 |
Centre Hospitalier Le Mans |
Audit de gestion et élaboration d’un plan de redressement financier sur 3 ans. (1) |
Pilotage médico-économique |
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(1) Mission assurée par des consultants de l’équipe P H M E Conseil au sein de Capgemini Consulting
(2) Mission assurée par des consultants de l’équipe P H M E Conseil au sein de Groupe Montaigne
(3) Mission assurée par des consultants de l’équipe P H M E Conseil au sein de Referis santé
(4) Mission assurée par P H M E Conseil en collaboration avec le Cabinet ORGADYNE
(5) Mission assurée par P H M E Conseil en collaboration avec les cabinets ORGADYNE et TALENTS, INNOVATIONS & CIE
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Vous pouvez également consulter nos références
par grands domaines d'expertise en cliquant ici.
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