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Directeur Associé de P H M E Conseil

Philippe Merle, fondateur et dirigeant de P H M E Conseil, est Consultant Directeur Associé et coordonnateur de l’équipe de consultants et experts hospitaliers du Cabinet. C'est un spécialiste de la Tarification à l'Activité (T2A) et un expert en finances hospitalières publiques et privées.

Directeur d'hôpital et de clinique pendant 10 ans, il a assumé des responsabilités de direction au sein d’établissements de santé importants (Hospices Civils de Lyon, Centre Hospitalier Universitaire de Reims, Assistance Publique - Hôpitaux de Paris, Clinique Capio Claude Bernard) et sur des fonctions élargies, incluant, notamment, les finances et le contrôle de gestion, et le management opérationnel et stratégique de grands projets de développement et de restructuration.

Il a participé, en 2003 et en 2004, à la mise en œuvre de la réforme de la T2A, en tant qu’adjoint de Martine Aoustin, Directrice opérationnelle de la « Mission T2A » mise en place par le Ministère de la Santé dans le cadre du Plan « Hôpital 2007 ».

Il est également, depuis 2003, Formateur-Expert sur les sujets de la T2A, de l'EPRD et du Contrôle de gestion médicalisé, auprès de la Cour des Comptes et des Chambres Régionales des Comptes.

Depuis 2008, il a choisi de se consacrer à la création d’une offre de Conseil innovante et adaptée à la gestion des établissements de santé publics et privés, d’abord au sein de cabinets de conseil reconnus (Capgemini Consulting, Groupe Montaigne, Referis Santé) puis dans le cadre de P H M E Conseil, dont il est le fondateur.

Ses domaines d'expertise :

• Positionnement stratégique d'activités ; Projets d'établissement : Projets médicaux et associés
• Finances hospitalières, Contrôle de gestion et Comptabilité analytique médicalisés (Spécialiste de la Tarification à l'Activité - T2A - et de l'Etat des Prévisions de Recettes et de Dépenses - EPRD -)
• Analyse financière ; Audits de gestion, budgétaires et financiers ; Elaboration et mise en œuvre de plans de retour à l'équilibre / plans de redressement et de stratégies de développement d’activités
• PMSI (Programme de Médicalisation des Systèmes d'Information) et analyse médico-économique
• Analyses stratégique et financière des projets d’investissement hospitaliers (ROI)
• Management stratégique et opérationnel de projets hospitaliers

Sa formation :

• Ecole Nationale de la Santé Publique (ENSP), devenue Ecole des Hautes Etudes en Santé Publique (EHESP) : Formation de directeur d'hôpital public (Promotion 2000)
• Sciences-Po Lyon (Promotion 1996)

Sa devise :

« On n'est jamais à l'abri d'un succès »

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