Nous proposons aux gestionnaires hospitaliers un accompagnement spécialisé en gestion budgétaire et financière, fondé sur le développement d’outils et de méthodes innovants, permettant de répondre aux enjeux actuels du nouveau système de financement, la Tarification à l’activité (T2A) et du nouveau régime budgétaire et comptable, l’Etat des prévisions de recettes et de dépenses (EPRD). Cet accompagnement intègre des compétences spécifiques en matière de contrôle de gestion et de comptabilité analytique hospitalière.

Nos domaines d’expertise

en matière de gestion économique et financière :

n Analyse budgétaire et financière : analyse du résultat d’exploitation, analyse de la Capacité d’autofinancement (CAF), analyse du Tableau de financement (Bilan), analyses des ratios financiers (Fonds de roulement, endettement, trésorerie …)

n Audits financiers et de gestion

n Elaboration de Comptes de Résultats Analytiques (CREA) et de Comptes de Résultats et d’Objectifs (CREO), au niveau de l’hôpital et des pôles d’activité

n Elaboration de Tableaux « Coûts / Case-mix » (TCCM), au niveau de l’hôpital et des pôles d’activité

n Elaboration et mise en œuvre de plans de retour à l’équilibre financier et de plans de redressement

n Prévisions d’activité, de recettes et de dépenses (pluriannuelles, annuelles et infra-annuelles) aux différents niveaux de découpage (Hôpital, pôles d’activités, services …)

n Elaboration de l’EPRD (et de ses annexes : Plan Global de Financement Pluriannuel – PGFP ; Plan Pluriannuel d’Investissement – PPI ; …)

n Mise en œuvre et développement des recettes hôtelières

n Analyse médico-économique : Utilisation du PMSI comme outil de gestion hospitalière

n Amélioration du codage des activités de soins (PMSI, actes externes …)

n Mise en œuvre d’un contrôle de gestion hospitalier (Tableaux de bord de pilotage hospitalier)

n Mise en œuvre d’une comptabilité analytique hospitalière : comptabilité analytique par structure, comptabilité analytique par séjours (Etude Nationale des Coûts – ENC)

n Audit et optimisation du Fichier commun de structures (FICOM)

n Gestion des capacités de prise en charge (gestion des lits ; autorisations d’activités et d’équipements)

n Analyse stratégique des capacités de développement et d’investissement à moyen et long terme

n Analyse de l’efficience des investissements hospitaliers (immobilier et équipements)

n Elaboration de business plan et analyse du retour sur investissement (Méthode ROI)

n Elaboration de dossiers concernant des projets immobiliers et SIH dans le cadre du Plan "Hôpital 2012" : volets organisationnel, architectural et médico-économique

n …