Nous intervenons sur l’élaboration et la mise en œuvre des orientations stratégiques des établissements de santé, publics et privés, en appui des équipes de gestionnaires hospitaliers : Directoire, Direction générale et directions fonctionnelles, Commission médicale d’établissement (CME), Encadrement médical, soignant et administratif des pôles, Bureaux de pôle, Groupes projet et chefs opérationnels de projets …

Nos domaines d’expertise

en matière de pilotage stratégique de l’hôpital :

n Analyse stratégique d’activités et benchmarking interne et externe

n Positionnement concurrentiel : Calcul et analyse des parts de marché, taux d’attractivité, taux de fuite, …

n Stratégie de groupe public et projet de Territoire

n Communautés Hospitalières de Territoire (CHT) et Groupements de Coopération Sanitaire (GCS)

n Coopérations entre établissements (public/public ; public/privé ; privé/privé)

n Projet d’établissement et développement stratégique de l’hôpital

n Projet médical, plan directeur, projet de soins, projet social, projet stratégique des systèmes d’information …

n Mise en œuvre de la Nouvelle Gouvernance : pôles d’activités, instances, pilotage, délégations de gestion et contrats de pôles ... 

n Mise en œuvre d’un contrôle de gestion stratégique et opérationnel à l’appui de la direction générale de l’établissement

n Communication interne et externe

n Relations avec les Tutelles et les Caisses d’Assurance Maladie

n Relations avec les organismes de prise en charge complémentaire

n Clientèle et relations avec les usagers

n  …

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